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He held the positions of Deputy General Manager at Gemosa S.A.; Deputy General Manager and CFO at Banesto S.A.; Chairman of Bandesco S.A.; Managing Director of Benito y Monjardín S.A., SVB, later Espíritu

Former positions: Deputy General Manager at Gemosa S.A.; Deputy General Manager and CFO at Banesto S.A.; Chairman of Bandesco S.A.; Managing Director of Benito and Monjardín S.A., SVB (subsequently Espíritu Santo-BM S.A., SVB). zeltia.es

Despite the financial difficulties, the Director-General had replenished the Fund in full despite the financial difficulties, the Director-General had replenished the Fund in full.

difficulties, the Director-General had replenished establishment of a scale of assessments for the fiscal period the Working Capital Fund to its established level; 2000-2001 based on General Assembly resolution 52/215,

Also in attendance were José Manuel Entrecanales, Chairman of ACCIONA; Valentín Montoya, Chief Financial Officer; Pedro Martínez, Chief Executive Officer of ACCIONA Infrastructure, as well as other ACCIONA directors such as Roberto Fernández, Chief Financial Officer of ACCIONA Infrastructure, and José Manuel Entrecanales, Chief Executive Officer of ACCIONA Infrastructure, as well as other ACCIONA directors such as Roberto Fernández, Chief Financial Officer of ACCIONA Infrastructure.

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Points Per Game Filip PETRUSEV Mega S (211-PF-0) Avg: 21.7 1. Petrusev Mega S21.7 2. Ivanovic Buducnost16.8 3. Cobbs Buducnost16.8 4. Lukovic Split16.4 5. Simonovic Mega S16.3 6. Blazic Cedevita O15.8 7. Nenadic FMP15.4 8. Mavra Zadar15.3 9. Loyd Crvena Z14.8 10. Macura Primorska14.7

Rebounds Per Game Marko SIMONOVIC Mega S (210-C-99) Avg: 9.6 1. Simonovic Mega S9.6 2. Macura Primorska9.1 3. Vukovic Zadar8.7 4. Petrusev Mega S7.2 5. Reed Buducnost7.0 6. Prkacin Cibona6.7 7. Lazarevic FMP6.6 8. Hopkins Cedevita6.2 9. Lesic FMP6.2 10. Vrankovic Split6.1

Assists Per Game Filip COVIC FMP (178-PG-89) Avg: 8.6 1. Covic FMP8.6 2. Perry Cedevita O6.2 3. Needham Mornar B6.2 4. Hall Crvena Z6.1 5. Smith Mega S5.7 6. Ivanovic Buducnost4.8 7. Whitehead Mornar4.7 8. Baric Krka4.6 9. Gordic Partizan N4.6 10. Tepic Mega S4.6

Steals Per Game Pavle MARCINKOVIC Split (197-SF-89) Avg: 2.3 1. Marcinkovic Split2.3 2. Perry Cedevita O2.0 3. Brown Cedevita O2.0 4. Clemmons Igokea1.8 5. Ivanovic Buducnost1.8 6. Zagorac Partizan1.7 7. Covic FMP1.6 8. Hall Crvena Z1.6 9. Nemanic Primorska1.6 10. Atic Igokea1.4

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Esta película fue noticia en noviembre de 2009, incluso antes de su estreno, cuando una escena en la que los protagonistas, Tom Cruise y Cameron Diaz, eran perseguidos (o sus dobles) por un grupo de toros mientras escapaban en moto por las calles de Cádiz, salió mal. Los toros se escaparon y decidieron ir a la playa de La Caleta a darse un chapuzón y tomar el sol antes de que los acorralaran de nuevo. Entre otras cosas, esto puso a los productores ante un dilema.

La escena de los toros termina en la Plaza de Toros de la Maestranza de Sevilla, no sin antes atravesar varias calles de Sevilla y Cádiz, colándose entre dos modernos tranvías sevillanos.

Se supone que toda la parte española de la película transcurre en Sevilla, y para darle un sabor especial, durante las internacionalmente famosas fiestas de San Fermín, por lo que vemos a los "corredores" auténticamente vestidos con sus ropas blancas y sus pañuelos rojos. El único problema es que la fiesta se celebra en el norte de España, en Pamplona. Cruise hizo algo parecido con las Fallas de Valencia, que también situó en Andalucía en uno de los episodios de Misión Imposible.

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Informe Anual del Grupo ACSConstrucciónCarta del Presidente 04Órganos de Dirección 06Estrategia Corporativa 12Construcción 16Concesiones 34Medio Ambiente 44Servicios Industriales y Energía 62Inversiones Estratégicas 88Principales magnitudes Económico-Financieras del Grupo ACS 96El Grupo ACS y la Responsabilidad Corporativa 100Gobierno Corporativo en el Grupo ACS 108

ConstrucciónEntorno sectorial 18Estrategia de negocio 24Descripción de la actividad 25Internacionalización 29Contratos adjudicados 32Estructura organizativa 33La actividad internacional en el área de Construcción creció un74,9%.

Por su parte, la producción de edificación no residencial cayó un 14,5%, resultando en valor medio para ambas una caída del 32% respecto a la producción de 2008, lo que supone la mayor caída del sector en los últimos 30 años.Por el contrario, la obra civil creció un 3,4% en 2009 como consecuencia del efecto de un presupuesto de inversión del Estado expansivo, superior en más de un 4% al de 2008, totalizando 56.650 millones de euros, y con financiación adicional con cargo a un importante plan de estímulo de más de 8.000 millones de euros.